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改革ing丨 塑形、瘦身、转思路抢险中心改革三板斧!

发布日期:2021-07-26 20:04   来源:未知   阅读:

  抢险中心通过深入分析经营状况,认真查找制约企业发展的症结,对市场布局进行整体评估,精准定位,合理优化,同时按责权对等原则重新调整机构,以新的思路,走出了一条新的发展之路。

  撤销内蒙古应急抢险中心,全力开发中石油内部市场及华南、华中、华东、川渝、新疆区域市场。

  压缩国际业务管理层级,在非洲地区应急抢险中心、东南亚地区应急抢险中心、中东地区应急抢险中心以项目经理部的方式进行直接管理,推行国际业务项目经理制,培植国外当地代理,支持国际业务开发。

  在努力开拓市场的前提下,对整体管理团队进行混编调整。同时,我们还成立了实物资产管理中心和产品中心两个新部门,并通过公开竞聘的方式选拔部门管理人员,一方面将繁杂的实物资产科学有序管理,另一方面将技术转化为现实生产力。

  抢险中心的一系列举措让“管道特种兵”的“装备”更多、更好,为“打胜仗”提供了有力支撑。天下彩手机开奖

  作为管道维抢修技术服务与应急抢险专业化公司,抢险中心在国内一直颇具影响力。然而,近几年,油气市场相对萎缩,企业存在着管理成本过高等问题。为此,抢险中心成立了工作小组,印发了《抢险中心降本增效工作实施方案》,包括10个方面、50条实施意见,改革进入进行时。

  改革调整让员工有了强烈的危机感,减少管理链条是降低企业管理成本最直接的方式,从机关开始的“瘦身”让员工在压力之下更生动力,大家意识到只有努力提高自身素质,才能更好地凭实力在企业中立足。

  让机关年轻力量支援基层和一线,国际业务人员参与国内生产经营,从而减少生产外雇用工和中心辅助用工。

  车辆成本方面,抢险中心加强工程项目外租用车管理,加强单车成本核算,共清退外雇用车30辆,每年可节省租金费用520万元。

  物业成本方面,针对抢险中心基地日常维修、绿化、卫生、安保等工作制订切实可行的方案,清理外包、外雇工,鼓励员工自荐上岗,降低物业成本。

  ●加强废旧物资管理,对公司废旧三通、管件进行清理和维护,用于科研试验和二次使用。

  抢险中心多管齐下,不仅止住了资金使用不合理的“出血点”,也让员工学会了过紧日子。如今,在日常工作中做好降本增效,已成为抢险中心上下的共识和自觉行动。

  逐步调整业务结构,将基础业务稳扎稳打,让新兴业务迈向高端,转向智慧型发展,是我们今后长期的发展思路。

  抢险中心以管道应急抢险、管道带压开孔、封堵、储油罐清洗(维修)、管道高新技术研发为主体业务。

  将乌石化安装项目转交管道局其他工程建设单位,重新对乌石化开孔封堵及抢险业务进行评估。

  “吃老本儿”有风险,拓新路才安全。作为“刀尖上的舞者”,抢险作业人员的施工作业区域分散,专业技术水平要求高,如何将各项风险降到最低,是抢险中心的重点课题。

  为此,抢险中心打开思路,努力将目前“服务唯一,销售为辅”的单一经营模式向“服务+产品销售+技术输出”的复合经营模式转变,从单纯提供维抢修业务逐步扩展到提供维抢修高端咨询服务、设备技术操作培训等,不断扩宽企业的发展平台。

  经营风险不能预知,但是通过进行多次“演习”可以总结经验。抢险中心逐步退出执行风险大、盈利能力弱的业务,对新执行项目,严格执行合同评审、合同交底、先算后干、合规合法、利润承包的管理流程。在施工方面进行专人专机演练,严格定机定人实操,确保监督落实到位,全面提升了自身的风险管控能力。

  2018年,管道局全面深化改革工作取得了丰硕的成果,官微从11月12日起,对二公司、矿区事业部、一公司、设计院、机械公司等多家单位的改革工作进展情况逐一向大家进行了详细地介绍,各家单位改革工作都可谓是亮点纷呈,不知道小伙伴们看得可还借鉴到一些经验?

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